CHE COSA OFFRIAMO
Brand identity
Consideriamo la Brand Identity come la pietra d’angolo di ogni strategia.
Perché? Per il semplice fatto che nelle linee guida di brand viene delineata non solo chi è l’azienda, ma soprattutto quali obiettivi si pone e quale strada ha intenzione di percorrere nel proprio futuro.
Mission, Vision, Valori, Archetipi, Unique Value Proposition e altri fattori saranno definiti seguendo due approcci: il primo è quello che proviene dall’imprenditore o dal board aziendale, il secondo è quello percepito dai propri collaboratori e dai propri clienti.
Costruire la brand identity è come plasmare il carattere della propria azienda: quello distintivo rispetto all’arena competitiva e interattivo nei confronti dei vari stakeholders.
Durata media intervento: 8-10 settimane.
Output previsto: manuale di brand identity.
Costo: € 6.900
Perché? Per il semplice fatto che nelle linee guida di brand viene delineata non solo chi è l’azienda, ma soprattutto quali obiettivi si pone e quale strada ha intenzione di percorrere nel proprio futuro.
Mission, Vision, Valori, Archetipi, Unique Value Proposition e altri fattori saranno definiti seguendo due approcci: il primo è quello che proviene dall’imprenditore o dal board aziendale, il secondo è quello percepito dai propri collaboratori e dai propri clienti.
Costruire la brand identity è come plasmare il carattere della propria azienda: quello distintivo rispetto all’arena competitiva e interattivo nei confronti dei vari stakeholders.
Durata media intervento: 8-10 settimane.
Output previsto: manuale di brand identity.
Costo: € 6.900
Business modeling
La modellizzazione degli scenari di business, o business modeling, è di grande importanza per confrontare scelte diverse e valutare scenari strategici in modo accurato.
Questo processo consente di creare rappresentazioni dettagliate dei possibili risultati di diverse decisioni aziendali.
Attraverso la modellizzazione, è possibile analizzare le conseguenze finanziarie, le implicazioni operative e i rischi associati a ciascuna scelta. Ciò permette di prendere decisioni informate e valutare quale scenario offra maggiori opportunità di successo e redditività per l'azienda.
La modellizzazione degli scenari di business aiuta a mitigare l'incertezza, ottimizzare le risorse e identificare strategie vincenti per raggiungere gli obiettivi aziendali.
Durata: 3-4 settimane.
Output: Vengono forniti a tre scenari comparativi inclusa una descrizione dei fattori con maggiore impatto sui risultati in termini di opportunità e rischi.
Costo: a partire da Euro 3.900
Questo processo consente di creare rappresentazioni dettagliate dei possibili risultati di diverse decisioni aziendali.
Attraverso la modellizzazione, è possibile analizzare le conseguenze finanziarie, le implicazioni operative e i rischi associati a ciascuna scelta. Ciò permette di prendere decisioni informate e valutare quale scenario offra maggiori opportunità di successo e redditività per l'azienda.
La modellizzazione degli scenari di business aiuta a mitigare l'incertezza, ottimizzare le risorse e identificare strategie vincenti per raggiungere gli obiettivi aziendali.
Durata: 3-4 settimane.
Output: Vengono forniti a tre scenari comparativi inclusa una descrizione dei fattori con maggiore impatto sui risultati in termini di opportunità e rischi.
Costo: a partire da Euro 3.900
Piano industriale
Il piano industriale è un documento strategico che descrive come un'azienda intende raggiungere i propri obiettivi e crescere nel lungo termine. È uno strumento fondamentale per affrontare la complessità in tutti i settori.
Il piano industriale aiuta a stabilire una visione chiara delle priorità fornendo una direzione per tutte le attività aziendali e consentendo a tutti di lavorare verso un obiettivo comune.
Aiuta a valutare la fattibilità e la sostenibilità delle operazioni aziendali. Esaminando i mercati di riferimento, l'analisi della concorrenza e i fattori di rischio, l'azienda può identificare opportunità e sfide, e sviluppare strategie per affrontarle in modo efficace.
È un documento utile per attrarre investitori e finanziatori. Fornisce una panoramica chiara delle potenzialità dell'azienda, delle sue strategie di crescita e dei potenziali rendimenti sugli investimenti.
È inoltre uno strumento di monitoraggio e valutazione delle prestazioni aziendali nel tempo. Consentendo di fissare obiettivi misurabili e di monitorare i progressi, l'azienda può adattarsi alle mutevoli condizioni di mercato e apportare eventuali modifiche strategiche necessarie per il successo a lungo termine.
Durata media intervento: 6-8 settimane.
Output: documento dettagliato e sessione di presentazione ai vertici aziendali.
Costo: a partire da Euro 4.900
Il piano industriale aiuta a stabilire una visione chiara delle priorità fornendo una direzione per tutte le attività aziendali e consentendo a tutti di lavorare verso un obiettivo comune.
Aiuta a valutare la fattibilità e la sostenibilità delle operazioni aziendali. Esaminando i mercati di riferimento, l'analisi della concorrenza e i fattori di rischio, l'azienda può identificare opportunità e sfide, e sviluppare strategie per affrontarle in modo efficace.
È un documento utile per attrarre investitori e finanziatori. Fornisce una panoramica chiara delle potenzialità dell'azienda, delle sue strategie di crescita e dei potenziali rendimenti sugli investimenti.
È inoltre uno strumento di monitoraggio e valutazione delle prestazioni aziendali nel tempo. Consentendo di fissare obiettivi misurabili e di monitorare i progressi, l'azienda può adattarsi alle mutevoli condizioni di mercato e apportare eventuali modifiche strategiche necessarie per il successo a lungo termine.
Durata media intervento: 6-8 settimane.
Output: documento dettagliato e sessione di presentazione ai vertici aziendali.
Costo: a partire da Euro 4.900
Analisi di mercato
L'analisi di mercato per il piano strategico di marketing è un processo essenziale per comprendere il contesto in cui un'azienda opera.Serve a identificare e valutare i fattori interni ed esterni che possono influenzare le decisioni di marketing.
Questa analisi coinvolge la raccolta e l'analisi di dati quali dati socio-demografici, trend di mercato, andamenti sui consumi e altre informazioni rilevanti.
Gli strumenti utilizzati possono includere interviste, sondaggi, analisi statistiche e di settore, ricerche di mercato e ascolto e comprensione di ciò che avviene in rete. Il risultato atteso è una comprensione approfondita del mercato, delle opportunità e delle minacce, che consente di formulare una strategia di marketing efficace e adattata al contesto specifico.
Inoltre, l'analisi di mercato aiuta a identificare segmenti di mercato target e a sviluppare un posizionamento unico per differenziarsi dalla concorrenza.
Durata media intervento: 10-12 settimane.
Output: manuale contenente: dati e scenari di mercato, quote di mercato attuali e attese in relazione agli scenari.
Costo: € 4.900
Questa analisi coinvolge la raccolta e l'analisi di dati quali dati socio-demografici, trend di mercato, andamenti sui consumi e altre informazioni rilevanti.
Gli strumenti utilizzati possono includere interviste, sondaggi, analisi statistiche e di settore, ricerche di mercato e ascolto e comprensione di ciò che avviene in rete. Il risultato atteso è una comprensione approfondita del mercato, delle opportunità e delle minacce, che consente di formulare una strategia di marketing efficace e adattata al contesto specifico.
Inoltre, l'analisi di mercato aiuta a identificare segmenti di mercato target e a sviluppare un posizionamento unico per differenziarsi dalla concorrenza.
Durata media intervento: 10-12 settimane.
Output: manuale contenente: dati e scenari di mercato, quote di mercato attuali e attese in relazione agli scenari.
Costo: € 4.900
Product competitive
Aprire le finestre ed affacciarsi ammirando l’ambiente esterno è sempre il miglior modo per cogliere segnali di trend e notare opportunità interessanti.
La competitive fa’ proprio questo: partendo dall’analisi del vostro portfolio prodotti, valutiamo assieme a voi chi sono i concorrenti diretti.
Non ci limitiamo a quello che ci racconterete: faremo alcune indagini parallele cercando di capire se ci sono aziende in settori diversi dal vostro che soddisfino il medesimo bisogno del target a cui vi rivolgete.
Questa attività racchiude, a seconda della complessità del vostro business, parecchi dati e informazioni. Parliamo di caratteristiche di prodotto, di posizionamento di prezzo, di tipologia di comunicazione svolta dalla concorrenza, di ulteriori servizi aggiuntivi proposti, ecc.
Il risultato finale sarà una rappresentazione grafica su in piano cartesiano, del vostro posizionamento rispetto al resto della concorrenza.
Durata media intervento: 12-16 settimane.
Output: manuale di analisi della concorrenza con sezioni dedicate ad ogni singolo brand e prodotto/servizio analizzati e posizionamento finale.
Costo: € 5.900
La competitive fa’ proprio questo: partendo dall’analisi del vostro portfolio prodotti, valutiamo assieme a voi chi sono i concorrenti diretti.
Non ci limitiamo a quello che ci racconterete: faremo alcune indagini parallele cercando di capire se ci sono aziende in settori diversi dal vostro che soddisfino il medesimo bisogno del target a cui vi rivolgete.
Questa attività racchiude, a seconda della complessità del vostro business, parecchi dati e informazioni. Parliamo di caratteristiche di prodotto, di posizionamento di prezzo, di tipologia di comunicazione svolta dalla concorrenza, di ulteriori servizi aggiuntivi proposti, ecc.
Il risultato finale sarà una rappresentazione grafica su in piano cartesiano, del vostro posizionamento rispetto al resto della concorrenza.
Durata media intervento: 12-16 settimane.
Output: manuale di analisi della concorrenza con sezioni dedicate ad ogni singolo brand e prodotto/servizio analizzati e posizionamento finale.
Costo: € 5.900
Analisi della domanda
L'analisi della domanda è un processo fondamentale per comprendere sia il cliente diretto che quello indiretto, ossia il consumatore finale.
Solitamente, il primo step necessario a definire la domanda è un’analisi di tipo quantitativo: capire, nel mercato di riferimento, qual’è il bacino di utenza aggredito e aggredibile. In questo ci aiutano dati provenienti da fonti statistiche, quali Istat, Eurostat, Istituti di ricerca in generale che eseguono questo tipo di indagini. Esse, aiutano anche a profilare il target a cui ci si sta riferendo.
Il secondo step è dato dalle analisi di tipo qualitativo: queste vengono svolte sui segmenti definiti antecedentemente dall’analisi quantitativa e permettono di rilevare aspetti che generalmente una quantitativa non fa emergere e che sono utili per delineare le buyer personas.
Le buyer personas rappresentano i profili dettagliati dei nostri clienti ideali, con informazioni demografiche, comportamentali e psicografiche.
Questa analisi ci consente di comprendere meglio le esigenze, i desideri e i bisogni dei nostri clienti, aiutandoci a creare strategie mirate e personalizzate.
Successivamente, la definizione dei customer journey diventa essenziale per mappare i percorsi degli utenti. Questo ci consente di capire come i clienti interagiscono con il nostro brand, dai primi contatti fino all'acquisto e oltre.
Identificare i touchpoint chiave lungo il percorso utente ci aiuta a individuare le attività di marketing necessarie in ogni fase, come ad esempio la creazione di contenuti informativi, la gestione di campagne pubblicitarie mirate o l'implementazione di strategie di fidelizzazione.
Attraverso l'analisi della domanda, siamo in grado di ottenere importanti insight che influenzeranno le nostre decisioni di marketing. Possiamo identificare trend di mercato, individuare potenziali segmenti di mercato da targettizzare e valutare la concorrenza. Questi dati ci permettono di adattare la nostra strategia di marketing operativo in modo da massimizzare i risultati.
L'analisi della domanda è un passo imprescindibile per una strategia di marketing efficace. La definizione delle buyer personas e dei customer journey ci fornisce una panoramica approfondita dei nostri clienti e dei loro percorsi di acquisto.
Questi dati ci aiutano a creare un piano marketing operativo che risponda alle esigenze dei nostri clienti e massimizzi l'impatto delle nostre attività di marketing.
Durata media intervento: 9-10 settimane.
Output: macro trend sul target di riferimento, analisi verticale sui cluster individuati con realizzazione delle buyer personas e del relativo customer journey.
Costo: 5.900 Euro
Solitamente, il primo step necessario a definire la domanda è un’analisi di tipo quantitativo: capire, nel mercato di riferimento, qual’è il bacino di utenza aggredito e aggredibile. In questo ci aiutano dati provenienti da fonti statistiche, quali Istat, Eurostat, Istituti di ricerca in generale che eseguono questo tipo di indagini. Esse, aiutano anche a profilare il target a cui ci si sta riferendo.
Il secondo step è dato dalle analisi di tipo qualitativo: queste vengono svolte sui segmenti definiti antecedentemente dall’analisi quantitativa e permettono di rilevare aspetti che generalmente una quantitativa non fa emergere e che sono utili per delineare le buyer personas.
Le buyer personas rappresentano i profili dettagliati dei nostri clienti ideali, con informazioni demografiche, comportamentali e psicografiche.
Questa analisi ci consente di comprendere meglio le esigenze, i desideri e i bisogni dei nostri clienti, aiutandoci a creare strategie mirate e personalizzate.
Successivamente, la definizione dei customer journey diventa essenziale per mappare i percorsi degli utenti. Questo ci consente di capire come i clienti interagiscono con il nostro brand, dai primi contatti fino all'acquisto e oltre.
Identificare i touchpoint chiave lungo il percorso utente ci aiuta a individuare le attività di marketing necessarie in ogni fase, come ad esempio la creazione di contenuti informativi, la gestione di campagne pubblicitarie mirate o l'implementazione di strategie di fidelizzazione.
Attraverso l'analisi della domanda, siamo in grado di ottenere importanti insight che influenzeranno le nostre decisioni di marketing. Possiamo identificare trend di mercato, individuare potenziali segmenti di mercato da targettizzare e valutare la concorrenza. Questi dati ci permettono di adattare la nostra strategia di marketing operativo in modo da massimizzare i risultati.
L'analisi della domanda è un passo imprescindibile per una strategia di marketing efficace. La definizione delle buyer personas e dei customer journey ci fornisce una panoramica approfondita dei nostri clienti e dei loro percorsi di acquisto.
Questi dati ci aiutano a creare un piano marketing operativo che risponda alle esigenze dei nostri clienti e massimizzi l'impatto delle nostre attività di marketing.
Durata media intervento: 9-10 settimane.
Output: macro trend sul target di riferimento, analisi verticale sui cluster individuati con realizzazione delle buyer personas e del relativo customer journey.
Costo: 5.900 Euro
Piano strategico di marketing
Il piano strategico di marketing è un documento che delinea le strategie e le azioni da intraprendere per raggiungere gli obiettivi di marketing di un'azienda.
Partendo dal piano di business aziendale, serve a fornire una guida sistematica e organizzata per le attività di marketing, consentendo di massimizzare l'efficacia delle risorse e ottenere risultati misurabili.
Gli elementi che compongono un piano strategico di marketing includono l'analisi del mercato, la definizione del target di riferimento, la segmentazione, il posizionamento, le strategie di marketing mix (prodotto, prezzo, promozione, distribuzione), proprie del piano operativo di marketing,e i piani di misurazione e controllo per valutare l'efficacia delle azioni intraprese.
Il piano strategico di marketing è solitamente pluriennale (3-5 anni) e viene rinnovato annualmente, in particolare nella sezione dedicata al marketing mix.
Durata media intervento: 24 settimane.
Output previsto: manuale e presentazione del piano, partendo dalla brand identity per arrivare infine al piano operativo, budget e kpi’s.
Costo: € 19.900
Partendo dal piano di business aziendale, serve a fornire una guida sistematica e organizzata per le attività di marketing, consentendo di massimizzare l'efficacia delle risorse e ottenere risultati misurabili.
Gli elementi che compongono un piano strategico di marketing includono l'analisi del mercato, la definizione del target di riferimento, la segmentazione, il posizionamento, le strategie di marketing mix (prodotto, prezzo, promozione, distribuzione), proprie del piano operativo di marketing,e i piani di misurazione e controllo per valutare l'efficacia delle azioni intraprese.
Il piano strategico di marketing è solitamente pluriennale (3-5 anni) e viene rinnovato annualmente, in particolare nella sezione dedicata al marketing mix.
Durata media intervento: 24 settimane.
Output previsto: manuale e presentazione del piano, partendo dalla brand identity per arrivare infine al piano operativo, budget e kpi’s.
Costo: € 19.900
Piano operativo di marketing e comunicazione
Il piano operativo di marketing è la declinazione pratica del piano strategico di marketing.
Partendo dalle linee guida aziendali (piano industriale, business plan e piano strategico di marketing), si definiscono le attività da intraprendere nel breve periodo (1 anno).
Nel Piano Operativo di Marketing saranno quindi contenute le leve del marketing mix, ovvero Prodotto, Prezzo, Posizionamento e Promozione e Persone in relazione alle varie aree di business aziendali.
Il piano prevede che sia redatto un programma nel quale definire: azioni da intraprendere, tempistiche di realizzazione e soggetti preposti alla realizzazione.
Il piano è inoltre accompagnato da rispettivo budget e kpi’s attese necessarie per implementare i sistemi di monitoraggio.
Durata media intervento: 8-10 settimane.
Output previsto: manuale contenente: descrizione del piano, gannt delle attività, file di budget e dei kpi’s da monitorare.
Costo: € 7.900
Partendo dalle linee guida aziendali (piano industriale, business plan e piano strategico di marketing), si definiscono le attività da intraprendere nel breve periodo (1 anno).
Nel Piano Operativo di Marketing saranno quindi contenute le leve del marketing mix, ovvero Prodotto, Prezzo, Posizionamento e Promozione e Persone in relazione alle varie aree di business aziendali.
Il piano prevede che sia redatto un programma nel quale definire: azioni da intraprendere, tempistiche di realizzazione e soggetti preposti alla realizzazione.
Il piano è inoltre accompagnato da rispettivo budget e kpi’s attese necessarie per implementare i sistemi di monitoraggio.
Durata media intervento: 8-10 settimane.
Output previsto: manuale contenente: descrizione del piano, gannt delle attività, file di budget e dei kpi’s da monitorare.
Costo: € 7.900
Marketing scorecard
Ogni attività di marketing dovrebbe partire un obiettivo preciso.
Definendo l’obiettivo, è possibile delineare quali azioni concretizzare e quali risultati aspettarsi.
Le marketing scorecard servono a fornire un riscontro tangibile delle azioni intraprese e favorire, attraverso il continuo monitoraggio, il raggiungimento degli scopi inizialmente prefissati.
Inoltre, possono aiutare il responsabile marketing a valutare il ritorno sugli investimenti effettuati nella propria area di business.
Le marketing scorecard possono essere fornite in un set standard o al contrario customizzate sulla base delle esigenze di valutazione dell’azienda.
Durata media intervento: 2-4 settimane.
Output previsto: file contenente, per canale-processo-attività, le rispettive kpi’s da monitorare.
Costo: Euro 4.900
Controllo di gestione
Disporre di un sistema accurato di controllo di gestione è di fondamentale importanza per ogni tipo di azienda in quanto consente di monitorare e valutare le prestazioni aziendali in modo efficace, fornendo informazioni critiche per prendere decisioni e migliorare l'efficienza operativa.
Il controllo di gestione consente di misurare i risultati aziendali rispetto agli obiettivi prefissati. Attraverso indicatori chiave di performance (KPI) e metriche specifiche, l'azienda può valutare se sta raggiungendo i propri obiettivi e identificare eventuali deviazioni. Questo permette di intervenire tempestivamente per apportare eventuali correzioni o adattamenti alle strategie.
Inoltre, il controllo di gestione fornisce informazioni dettagliate sui costi, consentendo di valutare l'efficienza e la redditività delle diverse attività aziendali.
Attraverso l'analisi dei costi e l'identificazione dei fattori che influenzano i profitti, l'azienda può prendere decisioni per aumentare la marginalità ed ottimizzare l’allocazione delle risorse.
Un sistema di controllo di gestione fornisce una visione completa e accurata delle informazioni finanziarie dell'azienda. Ciò facilita la pianificazione finanziaria, il monitoraggio delle entrate e delle spese, nonché l'elaborazione di report finanziari affidabili per gli investitori, i creditori e altre parti interessate.
Ancora più importante, il controllo di gestione favorisce una cultura aziendale orientata ai risultati. Definendo obiettivi misurabili e creando responsabilità individuali per il loro raggiungimento, si incoraggia una maggiore produttività e un'impostazione orientata al conseguimento dei risultati.
Durata: 6-8 settimane.
Output: viene fornito il set completo di indicatori da monitorare e l'indicazione sullo strumento più idoneo per la mappatura periodica.
Costo: Euro 6.900
Il controllo di gestione consente di misurare i risultati aziendali rispetto agli obiettivi prefissati. Attraverso indicatori chiave di performance (KPI) e metriche specifiche, l'azienda può valutare se sta raggiungendo i propri obiettivi e identificare eventuali deviazioni. Questo permette di intervenire tempestivamente per apportare eventuali correzioni o adattamenti alle strategie.
Inoltre, il controllo di gestione fornisce informazioni dettagliate sui costi, consentendo di valutare l'efficienza e la redditività delle diverse attività aziendali.
Attraverso l'analisi dei costi e l'identificazione dei fattori che influenzano i profitti, l'azienda può prendere decisioni per aumentare la marginalità ed ottimizzare l’allocazione delle risorse.
Un sistema di controllo di gestione fornisce una visione completa e accurata delle informazioni finanziarie dell'azienda. Ciò facilita la pianificazione finanziaria, il monitoraggio delle entrate e delle spese, nonché l'elaborazione di report finanziari affidabili per gli investitori, i creditori e altre parti interessate.
Ancora più importante, il controllo di gestione favorisce una cultura aziendale orientata ai risultati. Definendo obiettivi misurabili e creando responsabilità individuali per il loro raggiungimento, si incoraggia una maggiore produttività e un'impostazione orientata al conseguimento dei risultati.
Durata: 6-8 settimane.
Output: viene fornito il set completo di indicatori da monitorare e l'indicazione sullo strumento più idoneo per la mappatura periodica.
Costo: Euro 6.900
Sviluppo Commerciale Export e Trade Marketing
Nelle realtà delle piccole e medie imprese possono esistere inefficienze nell’approccio con mercati esteri che ostacolano lo sviluppo organico delle vendite.
Queste inefficienze riguardano principalmente:
- Gestione delle aspettative circa la performance attuale della rete di vendita attraverso gli intermediari (importatori e/o distributori);
- Pricing, Promozione del brand e Canale di vendita i quali devono essere oggetto di piccole correzioni a livello continuo per mantenere un posizionamento di brand competitivo e sano, a prescindere dalla performance commerciale degli intermediari.
La formulazione di azioni adeguate volte a correggere le aspettative insoddisfatte risulta essere un’azione necessaria al fine dello sviluppo commerciale.
Il nostro intervento si focalizza su:
- Analisi preliminare dei mercati: valutiamo il livello di competitività potenziale (per i nuovi mercati) e le possibilità di miglioramento (per i mercati esistenti) in base all'approccio strategico aziendale;
- Sviluppo della rete di vendita: ottimizziamo le performance degli intermediari attuali e/o procacciamo nuovi importatori, focalizzandoci su specifiche aree geografiche, segmenti di clientela e canali di vendita;
- Raccomandazioni strategiche: stabiliamo l'approccio ottimale per un particolare mercato, grazie al feedback raccolto durante lo sviluppo della rete di vendita. Gestiamo il Pricing, la Promozione del brand e i Canali di vendita.
Durata media dell'intervento: 6-12 mesi
Output previsto: Nuove relazioni commerciali che massimizzano il fatturato in un mercato. Nuovi metodi operativi per i team commerciali interni.
Costo: A partire da €10.000
Consulenza legale
Analisi legale
L’assistenza è volta ad offrire un’analisi legale personalizzata, con esame delle esigenze specifiche, al fine di indagare ed accertare i singoli elementi per dare indicazioni utili e fornire gli strumenti giuridici più idonei a regolamentare i rapporti oggetto di verifica, nel quadro di più ampie considerazioni circa gli aspetti strategici di business, di marketing e societari in genere.
Legal plan
Il progetto è di rispondere, quanto più è possibile, alle esigenze dell’impresa, cercando di comprendere cosa porta quest’ultima a richiedere/necessitare di prestazioni legali.
Utilizzare un approccio innovativo, di semplificazione, attraverso il quale il legale diventa strumento trasformativo per l’organizzazione aziendale, andando a cucire le relazioni e i flussi di comunicazione e collaborazione tra varie funzioni e soggetti, sia interni che esterni, come i clienti ed i partner.
Il ruolo dell’avvocato non è quello stereotipato di dare mera menzione ed applicazione di astrusi precetti normativi, ma di lavorare in team a stretto contatto con il marketing, IT, amministratori e vertici aziendali.
Linee guida
Fornire lo specifico contratto, servizio o prodotto coerente con il posizionamento aziendale sul mercato e contemporaneamente compliant con la normativa.
Un'individuazione delle corrette indicazioni al fine di permettere all’impresa di trasferire, già a partire dalla prima comunicazione commerciale con il cliente, tutti i valori del brand e la mission aziendale.
Format contrattuali
Contribuire alla stesura di specifici contratti per la regolamentazione di tutti i rapporti aziendali che, nella loro esaustiva articolazione, risultino comunque un prodotto facilmente fruibile dall’utente.
Modelli mutevoli ed adeguati a recepire le eventuali trasformazioni normative, tecnologiche ed i nuovi obiettivi e strategie da parte della società.
Durata media intervento: 2-4 settimane.
Output previsto: documento di analisi e parere, file contenente modelli contrattuali.
Costo: a partire da Euro 1.900
Formazione
Vicentini & Partners offre diverse formule di formazione rivolte a singoli soggetti o team sulla base delle esigenze aziendali.
I nostri piani di formazione forniscono una comprensione approfondita delle strategie di business e del marketing. Consentono di padroneggiare in tempi brevi concetti fondamentali come l'analisi di mercato, la segmentazione dei clienti, la creazione di un'offerta unica e la gestione dei canali di distribuzione sviluppando una solida base di conoscenze per affrontare decisioni strategiche e declinarle in piani operative.
Mettiamo a disposizione esperienze maturate nel corso di 15 anni in prestigiose multinazionali adattando i casi di studio e di discussione agli specifici contesti creando un ambiente collaborativo in cui i partecipanti possono condividere idee, esperienze e problemi affrontati iniziando da subito ad applicare i concetti appresi alla rispettiva realtà aziendale.
Contattaci per definire la formula più adatta alle tue esigenze.
I nostri piani di formazione forniscono una comprensione approfondita delle strategie di business e del marketing. Consentono di padroneggiare in tempi brevi concetti fondamentali come l'analisi di mercato, la segmentazione dei clienti, la creazione di un'offerta unica e la gestione dei canali di distribuzione sviluppando una solida base di conoscenze per affrontare decisioni strategiche e declinarle in piani operative.
Mettiamo a disposizione esperienze maturate nel corso di 15 anni in prestigiose multinazionali adattando i casi di studio e di discussione agli specifici contesti creando un ambiente collaborativo in cui i partecipanti possono condividere idee, esperienze e problemi affrontati iniziando da subito ad applicare i concetti appresi alla rispettiva realtà aziendale.
Contattaci per definire la formula più adatta alle tue esigenze.
Gli importi e le tempistiche indicate sono da considerare un riferimento da confermare in sede di preventivo.
